事業方針 ◆病院の経営改善は経費削減にあらず！ 稼働率の1%は光熱水費の20%に同じ。ネガティブな削減は事務的に、医療従事者は診療収入増に専念を。 ◆イベント（改革）の継続でモチベーションアップ！ 改革の成功体験は連鎖します。チャレンジ精神をもって病院内を活性化することが職員の意識改革につながります。 ◆経営は持続可能なバランス経営！ 一時的な経営改善で浮き沈みするバブル経営ではなく、儲けすぎず、常に右肩上がりに成長するバランス経営を目指します。